Projektmanagement INTENSIV für die Bauplanung

Projektmanagement wird – gerade für die Abwicklung von Bauprojekten – immer wichtiger und die Anforderungen werden immer komplexer und vielseitiger.

In diesem 2-tägigen Seminar lernen Sie die Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements kennen, die für eine gelungene Bauabwicklung erforderlich sind. Der Referent erläutert sämtliche Gesichtspunkte des Bau-Projektmanagement, so dass Sie Ihre Projekte eigenständig und zielgerichtet abwickeln können. Sie erfahren, wie Sie mit problematischen Situationen sicher umgehen, welche rechts– und vertragsrelevanten Aspekte Sie beachten müssen und wie Sie Ihr Bau-Projekt erfolgreich zum Abschluss bringen.

Seminarziel

Der Referent erläutert anhand vieler Praxisbeispiele und -tipps wie Sie Ihre Bauprojekte mit Hilfe des Bau-Projektmanagements zielgerichtet und sicher abwicklen.

Nach dem Seminar

– kennen Sie die Grundlagen des Projektmanagements im Bauwesen.

– kennen Sie Ihre Aufgabenbereiche während des gesamten Projektablaufs und kennen den Stellenwert von Termin- und Kostenplanung und der Qualitätssicherung.

– verfügen Sie über grundlegende Kenntnisse rund um das Vertrags– und Nachtragsmanagement und können Risikomanagement im Bauverlauf zielgerichtet einsetzen.

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Seminarinhalte:

Grundlagen und Einführung

Definition und Erläuterung grundlegender Begriffe

Methoden, Instrumente der Planung, Kontrolle und Steuerung

Aufbau- und Ablauforganisation von Projekten

Schnittstellen zwischen den Projektbeteiligten

Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Bau-Projektabwicklung

Aufgabenbereiche im Überblick

Information, Kommunikation, Dokumentation, Organisation

Kosten, Wirtschaftlichkeit, Finanzierung

Termine, Kapazitäten, Logistik auf der Baustelle

Festlegung der Verantwortlichkeiten der Projektbeteiligten

Struktur einer sinnvollen Kommunikation

Sichere Dokumentation im Bauprojekt

Vertragsmanagement

Bestandteile guter Verträge – effektive Vertragsgestaltung

Controlling der Rechte und Pflichten aus Verträgen

Nachtrags-Controlling – Planung, Kontrolle, Steuerung von Nachträgen

Risikomanagement

Die typischen Fehler der „gelebten Baupraxis“ im Überblick

Risikomanagement im gesamten Projektverlauf

Dokumentation und Nachweise gegenüber dem Bauherrn

Risiko-Controlling – Risiken in Bauprojekten erkennen

Termine – Kapazitäten

Rechtssichere Methodik der Terminplanung – Netzplantechnik

Mengen, Aufwandswerte, Kapazitäten

Kontrolle und Steuerung von Terminplänen

Projekt-, Stufen-, Phasen- und Steuerungsterminpläne

Umgang mit Bauzeitenplänen

Kosten, Qualität

Steuerbare und nicht steuerbare Kosten

Methoden und Instrumente zur Identifikation von Kosten(unter)grenzen

Planung zur Sicherstellung von Kostenzielen

Planung, Kontrolle und Steuerung der Projekt- und Objektqualität

Sicherstellung der Qualität

Umgang mit Restmängeln und Verhinderung von Mängelstaus

Änderungs-Controlling der Zielvorgaben im Bauprojekt/Objekt